ЧЕРЕЗ ЗОНЫ РИСКА

ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КУРЬЕР № 15/2009

ЧЕРЕЗ «ЗОНЫ РИСКА»

Олег ФАЛИЧЕВ

ПРЕДСТОИТ ПРОЙТИ ГОСУДАРСТВУ В ХОДЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ

Сегодня мы завершаем разговор с председателем Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности Виктором Озеровым. В прошлый раз («ВПК» № 14) мы говорили о реформах в армии и на флоте, о том, какого они требуют законодательного и правового обеспечения. А также размышляли о поставках в войска новых ВВТ, социальных преобразованиях. Но вот вопрос: что мы хотим получить в результате? И какими должны быть антикризисные меры руководства Минобороны и государства, чтобы воплотились в жизнь намеченные планы?

ЛИЧНОЕ ДЕЛО

ОЗЕРОВ Виктор Алексеевич

ОЗЕРОВ Виктор Алексеевич

Фото: Олег ФАЛИЧЕВ

Родился 5 января 1958 года в Абакане. Окончил Новосибирское высшее военно-политическое училище (1979 г.), Военно-политическую академию им. В. И. Ленина (1989 г.). Службу проходил в Южной группе войск, Прикарпатском военном округе. После увольнения в запас в 1991 г. - председатель Вяземского районного совета (Хабаровский край). С 1994 г. - председатель Хабаровской краевой думы. С 1996 г. - в составе Совета Федерации второго созыва, член Комитета Совета Федерации по вопросам безопасности и обороны. С 2001 г. - представитель в Совете Федерации Федерального собрания РФ от Законодательной думы Хабаровского края, председатель Комитета по обороне и безопасности.

- Виктор Алексеевич, сегодня уже, наверное, никто не сомневается в необходимости проведения намеченных преобразований в армии и на флоте. Но остаются некоторые вопросы. В чем, например, логика замены прапорщиков на сержантов? Ведь поменять звездочки на лычки не формальность. Это повлечет снижение социального статуса человека в погонах, его значимости в обществе. Или мы тут просто копируем американцев?

- При подготовке мероприятий по приданию нового облика армии, как нам говорят, действительно изучался зарубежный опыт, в том числе армии США. Но если честно, то когда вводился институт прапорщиков, было всего 20 тысяч таких должностей: старших техников, старшин рот и так далее. Сейчас у нас в Вооруженных Силах около 140 тысяч прапорщиков. На какой склад ни зайдешь, там прапорщик, а то и старший прапорщик. Естественно, такого количества должностей не надо, если мы хотим иметь мобильную армию.

Вместе с тем сам институт прапорщиков с 1 января этого года не исчез. Все желающие будут служить на должностях, которые сегодня замещаются прапорщиками. Речь - о перспективах. Поэтому многое, конечно, будет зависеть от отношения общества к армии, наличия у людей в погонах социальных пакетов, возможности получить жилье… То есть это целый комплекс вопросов, которые придется решать.

С другой стороны, если бы был закон о Вооруженных Силах, в котором была бы четко прописана подобная процедура, то тогда такие серьезные решения надо было бы проводить через Госдуму, Совет Федерации. А не решением, скажем, одного ведомства. И такой закон должен появиться.

- Во время событий в Южной Осетии вновь на высоте оказалась сила духа российского солдата… Немалую роль здесь сыграли заместители командиров по воспитательной работе, которых готовят в единственном училище - Новосибирском. Но сегодня вновь говорят о ликвидации их как класса?

- На последней встрече с президентом России я сказал, что при проведении операции в Южной Осетии из 17 Героев России немало оказалось политработников, как раньше их называли. В целом они получили 11 орденов Мужества за проведение операции. Так что если мы их уберем из войск, то потеряем очень многое. В том числе, как это ни покажется странным, немалые средства, время. А самое главное - тех людей, которые этим должны заниматься. Сегодня трудно представить, скажем, врача, который не имеет медицинского образования. А у нас считается, что воспитательной работой может заниматься любой.

Слава богу, политработники батальонного, бригадного звена остаются. Проблемы пока есть с ротным звеном. Но окончательного решения пока еще не принято. И тут уже я даже не как сенатор, а как человек, понимающий, что такое морально-психологический облик Вооруженных Сил, сделаю все от меня зависящее, чтобы сохранить их. Надо только установить какой-то критерий, скажем, иметь воспитателей в подразделениях численностью от 75 человек и выше.

- А каково ваше отношение к 400-му приказу? В соответствии с ним высокими денежными премиями сегодня награждаются лишь отдельные офицеры. Не кажется ли вам, что это создает порой нездоровую атмосферу в воинских коллективах?

- Пожалуй. В лучшем случае награжденный лейтенант разделит эти премиальные деньги с остальными взводными в подразделении. В худшем - ему набьют морду. Но не забывайте еще о женах, которые на одной площадке живут и обсуждают это в соответствующем свете. Поэтому многие офицеры, даже в ранге командующих армиями, считают, что должны награждаться лучший экипаж, лучший взвод, лучшая рота и так далее.

- Кризис не тетка. Многие статьи бюджета, в том числе и на военные расходы, пересматриваются в сторону сокращения. Что, на ваш взгляд, должны включать в себя антикризисные меры? И через какие риски нам предстоит пройти?

- Главный риск, в моем видении, это социальный. Важно сделать так, чтобы не пострадал ни один военнослужащий, который хочет служить и имеет на это полное основание. Тем не менее около 60 тысяч офицеров попадут под сокращение. Поэтому очень важно, чтобы все положенные им социальные гарантии были обеспечены, произведены выплаты, предоставлено жилье и прочее.

А вот кто отслужил менее десяти лет, тот в соответствии с законодательством, к сожалению, не может рассчитывать на это. Но такие офицеры могут и должны получить переподготовку за счет государства.

Второй риск - чисто военный. Переходя на новую организационно-штатную структуру, мы должны быть уверены, что новая структура окажется эффективнее полковой и дивизионной. То есть тут надо много раз все тщательно просчитать и взвесить.

Наконец, третий риск - в безусловном выполнении государственного оборонного заказа. Сможет ли государство обеспечить его наполнение необходимыми средствами? Это, может, самый острый вопрос.

Мы должны быть уверены, что преодолеем все эти «зоны риска» без потерь и потрясений. Но для этого потребуется мобилизация всех сил и ресурсов.