От редакции
ВОЕННАЯ МЫСЛЬ № 6/1986, стр. 56-73
ПОЛКОВОДЦЫ СОВЕТСКОЙ ШКОЛЫ
От редакции
ПУБЛИКАЦИЕЙ статьи «О полководческом искусстве Г. К. Жукова» редакция журнала открывает новую рубрику - «Полководцы советской военной школы». В статьях предусматривается осветить полководческую деятельность выдающихся советских военачальников периода Великой Отечественной войны, командовавших войсками фронтов (флотами), общевойсковыми, танковыми и воздушными армиями.
Коммунистическая партия в ходе войны, выдвинула и воспитала плеяду замечательных советских военачальников. Все они, опираясь на прочный фундамент марксизма-ленинизма и достижения советской военной науки, обладали творческим мышлением, способностью предвидеть развитие военных событий, несгибаемой волей и решительностью в действиях, высоким организаторским талантом и другими качествами, которые позволяли им с наибольшей эффективностью использовать имеющиеся силы и средства для достижения успеха в операциях. Но каждый из них по-разному владел этими качествами, а также имел индивидуальные полководческие «секреты» и личный «почерк», свой подход к воплощению в жизнь основных принципов советского военного искусства при подготовке операций и руководстве войсками в ходе боевых действий. Всестороннее и глубокое изучение полководческих черт и организаторских способностей прославленных военачальников советской военной школы - одна из важнейших форм совершенствования профессионального мастерства наших молодых военных кадров.
О полководческом искусстве Г. К. Жукова
Генерал-лейтенант в отставке М. И. ГОЛОВНИН
МАРШАЛ Советского Союза Георгий Константинович Жуков по праву является одним из выдающихся полководцев Великой Отечественной войны. В военные годы он находился на самых высоких постах в системе советского стратегического руководства: был начальником Генерального штаба Красной Армии, в течение всей войны состоял членом Ставки ВГК, а с августа 1942 года - первым заместителем Наркома обороны СССР и заместителем Верховного Главнокомандующего. В отдельные периоды войны Г. К. Жуков командовал войсками фронтов (Ленинградского, Западного, 1-го Украинского, 1-го 
Белорусского), действовавших на решающих направлениях советско-германского фронта, как представитель Ставки ВГК координировал действия групп фронтов при проведении крупнейших стратегических оборонительных и наступательных операций. От имени и по поручению Советского Верховного Главнокомандования 8 мая 1945 года Георгий Константинович совместно с представителями командований союзных войск принял капитуляцию вооруженных сил фашистской Германии.
Маршал Г.К.Жуков принимал непосредственное участие в разработке и осуществлении стратегических планов Верховного Главнокомандования и крупнейших операций, проводившихся под Москвой, Сталинградом, Курском, на Правобережной Украине, в Белоруссии, а также Висло-Одерской и Берлинской, завершившихся блестящей победой советских войск над вермахтом. При анализе этих операций, отданных им приказов и распоряжений войскам, его докладов и донесений Верховному Главнокомандующему, а также воспоминаний и отзывов о нем его соратников хорошо просматриваются многие характерные черты полководческого искусства Георгия Константиновича. К наиболее ярким из них можно отнести: талант предвидения возможного развития оперативно-стратегической обстановки, особенно вероятного характера действий противника, искусное определение способов противодействия ему, направлений главных ударов своих войск, достижение скрытности подготовки и внезапности нанесения удара по врагу. Ему были присущи большой организаторский талант и железная воля в достижении поставленной цели.
Первостепенное значение в полководческом искусстве Маршала Советского Союза Г. К. Жукова имела способность предвидеть развитие оперативно-стратегической обстановки, особенно замыслов и планов врага. Он блестяще владел искусством, располагая далеко не полными данными о противнике, глубоко и всесторонне оценивать обстановку как на отдельных стратегических направлениях, так и на всем театре военных действий, делать обоснованные прогнозы о вероятных его планах и замыслах и определять способы действий по их срыву и достижению победы над врагом. Можно было бы назвать много примеров, подтверждающих его полководческий дар предвидения, но достаточно привести лишь некоторые, более яркие из них.
Так, в конце июля 1941 года обстановка на советско-германском фронте сложилась так, что наиболее сильная немецко-фашистская группа армий «Центр», наступая на главном московском направлении, глубоко вклинилась в оборону советских войск, а ее соседи - группы армий «Юг» и «Север» - отстали. Г. К- Жуков, являясь начальником Генерального штаба, при анализе стратегической обстановки пришел к выводу, что противник, понеся большие потери и опасаясь за фланги группы армий «Центр», не рискнет в ближайшее время наступать на Москву. Он постарается вначале разгромить наш Центральный фронт, получить возможность выйти во фланг и тыл Юго-Западному фронту, овладеть Киевом, получить свободу действий на Левобережной Украине. Одновременно примет меры для снятия угрозы группе армий «Центр» с севера, усилит группу армий «Север» с тем, чтобы в ближайшее время овладеть Ленинградом. Только решив эти задачи, враг повернет часть своих сил с ленинградского и киевского направлений и начнет общее наступление на Москву.
Чтобы сорвать замысел врага и избежать окружения войск Юго-Западного фронта, Г. К- Жуков предложил отвести их на левый берег Днепра. Верховный Главнокомандующий не согласился с его выводами и предложениями. Однако развитие обстановки на фронтах подтвердило правильность прогноза Г. К. Жукова.
В последующем Верховный Главнокомандующий с большим вниманием прислушивался к обоснованным выводам из оценки обстановки и предложениям Георгия Константиновича при выработке планов кампаний и стратегических операций. Характерным примером в этом отношении являются выводы и предложения Г. К- Жукова по обстановке, сложившейся весной 1943 года в районе Курска. В деталях изучив ее на этом направлении и на всем советско-германском фронте в целом, Георгий Константинович сделал обоснованный прогноз о возможном замысле и плане действий противника на ближайший период и 8 апреля изложил свои выводы и предложения Верховному Главнокомандующему. В докладе он указал, что ввиду ограниченности своих резервов противник весной и летом может развернуть главные наступательные действия в более узкой полосе, чем в прошлом, лишь против войск Центрального, Воронежского и Юго-Западного фронтов с тем, чтобы разгромить их группировки на этом направлении и получить свободу маневра для обхода Москвы с юго-востока по кратчайшему направлению в целях ее захвата. В связи с этим он предложил в районе Курской дуги преднамеренно перейти к обороне и в оборонительных боях обескровить ударные танковые соединения врага, а затем переходом в контрнаступление завершить их разгром. Для чего Центральный и Воронежский фронты усилить артиллерией, танками и создать в их полосах прочную глубоко эшелонированную оборону. На этих же направлениях сосредоточить основные танковые и общевойсковые резервы Ставки ВГК.
Следует отметить, что это было очень трудное стратегическое решение и не просто его было отстоять. Командования Центрального и Воронежского фронтов предлагали Верховному Главнокомандующему нанести упреждающие удары по орловской и белгородско-харьковской группировкам противника до полной их готовности к наступлению. Колебался и Верховный Главнокомандующий: встретить ли противника обороной наших войск или нанести упреждающий удар. И. В. Сталин опасался, что наша оборона может не выдержать удара крупных масс фашистских танков, как не раз это бывало в 1941 и 1942 годах. В то же время он не был уверен в том, что наши войска в состоянии разгромить противника своими наступательными действиями. Георгий Константинович был глубоко убежден в правильности своей оценки обстановки и предложенного способа разгрома мощных вражеских ударных танковых группировок под Курском путем истощения их сил в ходе преднамеренной обороны и перехода в контрнаступление. С полной обоснованностью он совместно с начальником Генштаба А. М. Василевским и его заместителем А. И. Антоновым отстаивал этот вариант действий.
Ставка ВГК внимательнейшим образом проанализировала все варианты действий и согласилась с выводами и предложениями Г. К. Жукова. Они были положены в основу плана Советского Верховного Главнокомандования на ведение войны весной и летом 1943 года.
Весь ход Курской битвы полностью подтвердил правильность прогноза Георгия Константиновича о замысле гитлеровского командования, составе ударных группировок, направлениях главных ударов противника, обоснованность избранного способа действий Советской Армии.
Упорной и стойкой обороной в районе Курской дуги советские войска измотали и обескровили главные силы врага и завершили их разгром в ходе решительного контрнаступления. Наступательная стратегия гитлеровцев потерпела полное крушение. Германия и ее союзники вынуждены были перейти к обороне на всех театрах второй мировой войны. Советские войска окончательно закрепили за собой стратегическую инициативу и создали благоприятные условия для перехода в общее наступление на юго-западном и западном направлениях.
Г. К. Жуков обладал непревзойденной способностью предвидеть характер действий противника не только в стратегическом масштабе, но и на отдельных конкретных участках советско-германского фронта. Так, советскому командованию поступали весьма противоречивые данные о времени перехода немецко-фашистских войск в наступление в районе Курской дуги. В частности, имелись сведения, что это произойдет в последней декаде мая. Маршал Г. К. Жуков на месте детально разобрался в обстановке и 21 мая доложил Верховному Главнокомандующему: «Я лично был на переднем крае 13-й армии, просматривал с разных точек оборону противника, наблюдал за его действиями, разговаривал лично с командирами дивизий 70-й и 13-й армий, разговаривал с командармами Галаниным, Пуховым и Романенко и пришел к выводу, что непосредственной готовности к наступлению на переднем крае у противника нет. Может быть, я ошибаюсь; может быть, противник искусно маскирует свои приготовления к наступлению, но, анализируя расположение его танковых частей, недостаточную плотность пехотных соединений, отсутствие группировок тяжелей артиллерии, а также разбросанность резервов, считаю, что противник до конца мая перейти в наступление не может». Его выводы полностью подтвердились. Немецко-фашистские войска перешли в наступление только 5 июля.
Выдающаяся способность Г. К. Жукова своевременно предвидеть намерения врага и определять целесообразные способы своих действий объясняется его общей высокой военной зрудицией, широтой стратегического мышления, умением глубоко проникать в суть всего комплекса происходящих событий на фронтах. Он особенно скрупулезно и систематически изучал, всесторонне анализировал положение' и возможности противника, изменения в его тактике и стратегии. В этой связи Георгий Константинович постоянно требовал от командующих, командиров и штабов вести непрерывную разведку противостоящего врага. При выездах в войска он строго взыскивал с тех, кто не уделял этому должного внимания.
«Отличное знание противника, правильная оценка его плана действий, точная оценка сил, средств и возможности противника», по утверждению Георгия Константиновича, являются непременным условием достижения успеха наверняка. Поэтому при подготовке операции он требовал, чтобы командиры и командующие не только тщательно организовывали разведку, но и сами лично изучали передний край и просматриваемую глубину вражеской обороны на участках прорыва, проверяли достоверность докладов нижестоящих командиров о противнике и его обороне. Будучи командующим войсками Западного фронта, он лично проверил постановку этого дела в 5, 43, 49 и 50-й армиях и 27 мая 1942 года отдал строжайшую директиву, в которой отметил вскрытые недостатки и возложил лично на командующих армиями ответственность за организацию разведки всех видов. Георгий Константинович приказал отобрать из числа рядовых, младшего и среднего комсостава добровольцев, желающих быть разведчиками, вооружить их лучшим автоматическим оружием, научить технике захвата пленных и ведения разведки, командующим армиями лично проинструктировать и группами направить в соединения. Каждого разведчика, выполнившего важную задачу или захватившего врага в плен, награждать правительственными наградами не позднее как в 48-часовой срок.
Искусный выбор способов действий и направлений главного удара в наступательных операциях - одна из характерных черт полководческого искусства маршала Г. К. Жукова.
Маневр на окружение противника он считал наиболее эффективной формой стратегической наступательной операции и стремился применять его, если имелись для этого необходимые условия. Так, Г. К. Жуков и А. М. Василевский, изучив обстановку в районе Сталинграда, сложившуюся в ходе тяжелых оборонительных сражений советских войск с ударными силами вермахта, пришли к выводу о необходимости подготовить и провести крупное контрнаступление в целях окружения и разгрома сталинградской группировки врага.
Этому способствовали компактное расположение ударной группировки немецко-фашистских войск непосредственно в районе Сталинграда, прикрытие ее флангов менее устойчивыми объединениями сателлитов Германии, отсутствие у противника на этом направлении крупных резервов в оперативной глубине, выгодная конфигурация фронта (наши войска занимали охватывающее положение по отношению к врагу). Все это создавало благоприятные условия для нанесения мощных ударов во фланг и тыл главным силам врага, их окружения и полного разгрома. Воплощение в жизнь этого исключительно смелого замысла в корне изменяло стратегическую обстановку на юге страны в нашу пользу.
Верховный Главнокомандующий согласился с предложением Г. К. Жукова и А. М. Василевского. Операция под руководством Ставки ВГК была тщательно подготовлена и блестяще осуществлена. «Вначале были разгромлены группировки противника на флангах, - отмечал Георгий Константинович, - и мы получили хороший ход для себя в тыл противника. Мы быстро зажали противника в тиски, а затем его добил Донской фронт. Фактически была вырезана полоса неприятельского фронта от Серафимовичей до Сталинграда, и, идя косым ударом как можно глубже в тылу противника, мы получили оперативную свободу для наших фронтов... Разве это не является классическим образцом действий фланговых операций, операций, проводимых в тылу противника». В ходе ее была окружена и разгромлена 330-тысячная группировка противника. Маршалу Г. К. Жукову как одному из авторов и организаторов этой операции был вручен орден Суворова I степени (порядковый номер - первый).
Георгий Константинович принимал непосредственное участие в выработке замысла и плана операции «Багратион» и как представитель Ставки ВГК при 1-м и 2-м Белорусских фронтах в ее осуществлении. По своим результатам и военно-политическим последствиям наступление Советской Армии в Белоруссии вылилось в одну из крупнейших операций Великой Отечественной войны, стало выдающимся событием второй мировой войны. В Белорусской операции были окружены и уничтожены значительные силы врага в районах Бобруйска и Витебска, а в оперативной глубине - восточнее Минска-100-тысячная группировка, что привело к краху самой сильной немецкой группы армий «Центр», стратегическому прорыву советских войск на берлинском направлении.
К выбору способа разгрома противника маршал Г. К. Жуков подходил творчески, не допуская шаблона. Там, где не было условий для окружения вражеской группировки, он применял и другие способы с учетом конкретных условий обстановки. Например, в Висло-Одерской операции перед войсками 1-го Белорусского фронта, которым он командовал, фашисты не имели ярко выраженных компактных группировок, начертание линии фронта было прямолинейным, и первая полоса обороны проходила непосредственно по западному берегу Вислы, за исключением магнушевского и пулавского плацдармов. В полосе наступления фронта в тылу врага от Вислы до Одера имелись многочисленные рубежи обороны с полевыми и долговременными сооружениями, противотанковыми и противопехотными заграждениями. Некоторые из них были заняты войсками.
В этих условиях маршал Г. К. Жуков избрал способ рассечения и дробления фронта обороны гитлеровских войск в интересах стремительного выхода главных сил к Одеру. Замыслом операции предусматривалось нанесение двух сокрушительных фронтальных ударов мощными группировками войск с висленских плацдармов по сходящимся направлениям на Познань и третьего - силами двух армий в обход Варшавы с северо-запада. Это позволило взломать оборону врага, расчленить его войска на отдельные изолированные группировки и уничтожить их по частям. Сильные рассекающие удары в сочетании со смелым маневром войск на окружение и разгром врага лишили гитлеровское командование возможности последовательной обороной на подготовленных между Вислой и Одером рубежах измотать и обескровить советские войска. Стремительно продвигаясь вперед и расчленяя оперативную оборону врага, войска 1-го Белорусского фронта в короткий срок продвинулись до 500 км в глубину, захватили плацдармы на западном берегу Одера и создали условия для удара на Берлин.
Маршал Г. К. Жуков в совершенстве владел искусством выбора направлений главных ударов и решительного массирования на них сил и средств. Он стремился нанести главный удар по слабому месту в оперативном построении противника, на направлении, обеспечивающем эффективное применение всех родов войск, выводящем ударные группировки во фланг и тыл его основным силам кратчайшим путем и в сжатые сроки. Это особенно наглядно прослеживается в Сталинградской наступательной операции. Но когда требовала обстановка, Георгий Константинович смело наносил главный удар и по сильным участкам вражеской обороны, так, как это было в Висло-Одерской и Берлинской операциях. Мощные фронтальные рассекающие удары главных сил фронта с имеющихся плацдармов избавляли войска от необходимости вести изнурительные, тяжелые сражения по форсированию широких водных преград в начале операции.
Искусное создание на этих направлениях сильных ударных группировок, обладавших большой пробивной силой и маневренностью, обеспечивало достижение целей операций в кратчайшие сроки. Так, в Висло-Одерской наступательной операции 1-го Белорусского фронта на участках прорыва, составляющих лишь 13 проц. общей ширины полосы наступления, были сосредоточены 54 проц. стрелковых дивизий, 53 проц. артиллерии и минометов, более 90 проц. танков, САУ и основные силы авиации. В результате такой концентрации сил и средств удалось создать высокие оперативные плотности: до 240-250 орудий и минометов и до 100 танков и САУ на 1 км фронта прорыва, что позволило быстро прорвать оборону врага и стремительно развить наступление в глубину. Георгий Константинович делал все, чтобы в любой операции нанести врагу сильный урон прежде всего за счет искусного массирования огня, внезапности удара и гибкого маневра войсками. Он категорически возражал против мелких боев (за высоты, выступы в обороне противника и др.), в ходе проведения которых истощались силы, допускались ничем не оправданные потери. «Надо уметь остановить себя от соблазна, - подчеркивал Г. К. Жуков, - и, поскольку дело мы имеем с людьми, людей надо беречь, готовить к серьезным операциям с решительными и глубокими целями».
В процессе ведения операций Г. К. Жуков постоянно требовал от командующих войсками фронтов и армиями не распылять силы на широком фронте, а сосредоточивать их в узких полосах наступления и бить врага ударными кулаками. Так, в период развития Белорусской операции он указывал военному совету 2-го Белорусского фронта:
«1) 3-я и 50-я армии наступают, не имея ударных кулаков. Силы и средства армии распылили равномерно по всему фронту. Прикажите Горбатову и Болдину собрать ударные кулаки и быстрее пробивать ими заслоны противника в слабых местах его обороны.
2) Быстрее подтягивайте армию Гришина и, построив ее боевые порядки на узком фронте, нанесите стремительный удар на Сокулка в обход Белостокских лесов».
Умение создать на направлении главного удара решающее превосходство в силах и средствах над противником за счет ослабления других направлений связано с риском и требует не только смелости, но и большого искусства. Г. К. Жуков, когда требовала обстановка, решительно шел на риск и добивался успеха. Искусство рисковать - это творческая и самая характерная черта многих прославленных полководцев, сочетающая в себе уверенность в своих силах и принятых решениях, прозорливость, благоразумие, а также непреклонную волю к победе. Георгий Константинович обладал этими качествами в совершенстве.
Маршал Г. К. Жуков придавал особое значение тщательному планированию, всесторонней подготовке и обеспечению операций. «Планирование и подготовка намечаемых операций, - считал он, - дело весьма сложное, многостороннее, требующее не только достаточного времени, но и большого творческого напряжения и организаторских усилий огромного коллектива людей...
Хорошо рассчитанная и подготовленная наступательная операция должна гарантировать не только успешное проведение прорыва тактической и оперативной глубины обороны противника, но и такое завершение наступления, которое обеспечит надлежащие условия для последующих наступательных действий».
Считая эти положения важнейшими, Г, К. Жуков вкладывал много труда и энергии в подготовку операций, которые он координировал как представитель Ставки ВГК или проводил как командующий войсками фронта. Продуманный замысел, точный расчет сил, вооружения, материально-технических средств, необходимых для решения поставленных задач фронту (армии), всегда составляли основу планирования им любой операции. «...Как бы ни были хороши замыслы и планы, изложенные на картах, - говорил он, - они оставались бы простой бумагой, если бы не были обеспечены соответствующими силами и средствами. Успехи кампаний и операций находятся в прямой зависимости от того, насколько войска обеспечены резервами, вооружением, боеприпасами, горючим и другими материальными средствами».
При организации операций Георгий Константинович особый упор делал на необходимость всесторонней подготовки командующих, командиров, штабов, соединений и частей к ведению предстоящих сражений. Он требовал тщательно учить их путем проведения тренировок, занятий, учений на местности, подобной той, на которой предстояло действовать войскам, а если не позволяли условия обстановки, то на макете местности или на картах, где конкретно отрабатывать все сложные вопросы наступления, организацию взаимодействия сил и средств, участвующих в операции.
Он также полагал, что для достижения победы необходимо, чтобы люди, идущие в бой, были хорошо подготовлены, имели высокий моральный дух. Поэтому всегда придавал большое значение морально-политическому фактору и организации эффективной партийно-политической работы. «История знает, - пишет Г. К. Жуков, - немало примеров, когда, побросав превосходное оружие, войска быстро теряют сопротивляемость, попросту говоря, обращаются в бегство. Никто не может провести четкую грань между ролью собственно оружия, военной техники и значением морального духа войск. Однако бесспорно, что при прочих равных условиях крупнейшие битвы и целые войны выигрывают те войска, которые отличаются железной волей к победе, осознанностью цели, стойкостью духа и преданностью знамени, под которым они идут в бой».
После того как решение принято, директивы отданы, маршал Г. К. Жуков по указанию Верховного Главнокомандующего в качестве представителя Ставки направлялся на фронты, действовавшие на решающих направлениях. Будучи в войсках, он оказывал конкретную помощь командованию и штабам фронтов, армий в принятии решений, планировании и подготовке операций, организовывал взаимодействие фронтов и видов Вооруженных Сил. В ходе этой работы в армиях и соединениях, которым предстояло действовать на направлении главного удара, он тщательно изучал характер обороны противника, условия местности, построение боевых порядков соединений и частей, применение танков, подготовку артиллерийского и авиационного наступления, организацию управления, материального обеспечения операции и ежедневно доносил об этом Верховному Главнокомандующему. Так он готовил и операции фронтов, которыми командовал. Член военного совета 1-го Белорусского фронта генерал-лейтенант К. Ф.Телегин вспоминает: «Операции готовились им со скрупулезной тщательностью. Он вникал во все их стороны, детально отрабатывал, рассчитывал, проверял с командующими родов войск, начальниками управлений и служб, с командованием армий, проигрывал на картах, рельефных планах».
Маршал Советского Союза А. М. Василевский отмечал, что Г. К. Жуков при подготовке операции держал теснейший контакт не только с командующими объединениями, но и командирами соединений и частей, действовавшими на главных направлениях. И это давало ему возможность глубоко знать обстановку, нужды и настроения подчиненных, воодушевлять их на беспримерные подвиги. Он постоянно стремился учить командующих и войска следовать принципу «Побеждать врага с наименьшими потерями и в короткие сроки».
Крупнейшим фактором успешного проведения операции, подчеркивал маршал Г. К. Жуков, является оперативная и тактическая внезапность. Она достигается главным образом через два элемента - обман противника и стремительность действий. В практике своей деятельности в годы войны он придавал исключительное значение сохранению в тайне от противника всех намеченных и реально проводимых мероприятий по подготовке к наступлению, особенно замысла операции, направлений главных ударов, участков прорыва, состава группировок сил и средств, начала атаки и др. Это обычно достигалось путем установления строгого режима проведения подготовительных мероприятий, осуществления ложных, демонстративных и других обманных действий. Например, для скрытия направления главного удара 1-го Белорусского фронта в Висло-Одерской операции южнее Варшавы его имитация осуществлялась на левом фланге фронта путем по каза сосредоточения двух танковых армий и крупной группировки артиллерии. Для этого были выставлены макеты 1000 танков, сотен орудий и автомашин. Здесь работали радиостанции 1 и 2 ТА, почерк радистов которых знала немецкая разведка. На этом же направлении создавались ложные аэродромы с макетами самолетов, усиливалось движение железнодорожных поездов. Наши ложные маскировочные мероприятия противник принял за действительные и из района Варшавы и Радома перегруппировал к левому флангу фронта танковую и моторизованную дивизии, чем ослабил свою оборону на главном направлении.
Были также проведены крупные мероприятия по маскировке подготовки 1-м Белорусским фронтом Берлинской операции. Несмотря на принятые меры по обеспечению скрытности сосредоточения войск на главном направлении, у командующего войсками фронта не было полной уверенности в том, что противник не вскроет подготовку к наступлению, направления и силу ударов и со своей стороны не предпримет контрмеры. Поэтому маршал Г. К. Жуков всегда изыскивал способы обмануть его и обеспечить внезапность действий, считая, что «искусство замаскировать начало атаки является основным фактором... в умении осуществить первый бросок на противника». Он удачно организовал ложную атаку в Висло-Одерской операции и ночную - с использованием 143 мощных зенитных прожекторов в Берлинской операции. «Немецко-фашистские войска, подавленные огнем артиллерии, минометов, авиации, ошеломленные внезапным применением прожекторов, приняв их за новый вид оружия, вначале не оказали организованного сопротивления. Лишь к середине дня, оправившись от потрясения, они стали сражаться с ожесточением обреченных».
Важным элементом внезапности Георгий Константинович считал стремительность проведения прорыва и операции в целом. «Стремительность - главное средство быстрейшего разгрома врага. Надо действовать настолько быстро, чтобы противник везде и всюду опаздывал... стремиться к тому, чтобы захватить противника врасплох и поставить его в тяжелое положение... Этому нужно учиться, на этом нужно воспитывать наши войска». Данные положения блестяще были претворены им в Сталинградской, Белорусской, Висло-Одерской и других наступательных операциях, в планировании и руководстве которыми он принимал непосредственное участие.
Маршал Г. К. Жуков придавал большое значение организации прорыва подготовленной обороны противника и стремительному развитию наступления. Он тщательно и всесторонне его готовил, сосредоточивал для этого на узких участках фронта крупные силы и создавал высокие плотности средств поражения. При этом основная ставка делалась на умелое использование результатов массированного огня всех видов, особенно артиллерийского, стремительные действия пехоты и танков непосредственной поддержку. Но Г. К. Жуков считал, что «прорыв - это не цель. Прорыв - один из важнейших этапов к достижению цели, а главная цель всегда достигается после прорыва... для получения преимущества наших войск в маневре, с целью удара с менее выгодного для противника направления».
Для развития прорыва в высоких темпах Георгий Константинович принимал все меры с тем, чтобы сорвать организованный отход противника на тыловые оборонительные рубежи, упредить подход его резервов из глубины и громить их по частям. Для этого умело и своевременно наращивал усилия путем ввода в сражение вторых эшелонов и резервов. Особую заботу он проявлял об обеспечении стремительных действий подвижных групп - танковых армий, танковых и механизированных корпусов. Внимательно следил за их действиями в оперативной глубине и строго требовал от них смелого отрыва от общевойсковых соединений, быстрого продвижения в глубину, не оглядываясь назад. Хорошей иллюстрацией этому могут служить его указания и распоряжения командующим ТА, командирам танковых и механизированных корпусов в ходе Белорусской, Висло-Одерской и других операций, в которых он ставил в пример одни и подбадривал другие соединения, развивающие успех, и строго требовал от третьих стремительно продвигаться вперед, а «не топтаться под ногами пехоты», как он иногда выражался.
Предъявляя жесткие требования к войскам, он вместе с этим давал конкретные указания, как лучше действовать, и принимал меры к оказанию им практической помощи. «В ходе операции, - отмечал член военного совета 1-го Белорусского фронта генерал-лейтенант К.Ф.Телегин, - командующий внимательно следил за ее развитием, строго контролировал и жестко требовал выполнения плана, приказов, взыскивал за всякую неорганизованность, нераспорядительность. И это справедливо, хотя и не всем военачальникам нравилось. Ведь нельзя забывать, что успех операции теснейшим образом зависит от многих факторов, и заминки на одном участке сразу же сказываются на других».
Здесь уместно отметить, что маршал Г. К. Жуков на практике в годы войны умело осуществлял одно из положений советской военной теории о том, что успех боя, операции и войны в целом может быть достигнут только объединенными усилиями всех родов войск и видов Вооруженных Сил. Вместе с тем на различных этапах операции, при решении оперативных задач он отводил ведущую роль определенным родам войск в соответствии с боевыми свойствами и добивался более высокой эффективности их использования в ней. Так, при прорыве подготовленной обороны противника он отдавал приоритет артиллерии, стрелковым соединениям и танкам НПП, при развитии прорыва в оперативной глубине - бронетанковым и механизированным войскам и авиации.
Георгий Константинович показал высокое полководческое искусство и при организации и ведении обороны. Ярким свидетельством этого являются успешно проведенные под его руководством оборонительные операции в самые критические периоды битвы под Ленинградом (9.9-7.10.1941 года) и в битве под Москвой (11.10-5.12.1941 года). Как представитель Ставки ВГК он также внес большой вклад в оборону Сталинграда, в подготовку и успешное ведение обороны наших войск на Курской дуге. Стиль его руководства войсками при этом отличался стремлением прежде всего создать на угрожаемых направлениях прочную и глубокую противотанковую оборону, осуществлять смелый маневр силами и средствами с неатакованных направлений и участков, обеспечивать высокую активность обороны нанесением артиллерийских и авиационных ударов, контратак и контрударов по наступающему противнику.
В период войны Г. К. Жуков уделял много внимания творческому обобщению боевого опыта и оперативному внедрению его в практику ведения боя и операции. Он глубоко анализировал опыт проведенных операций, замечал положительное, видел недостатки, делал выводы, стремился довести их до широкого круга командно-штабных кадров. Так, в ходе ведения оборонительных операций он учил на основе приобретенного опыта борьбы с немецко-фашистскими войсками, как строить глубоко эшелонированную оборону, отражать танковые атаки, проводить контратаки и контрудары, а при подготовке наступательных операций - искусству массирования сил и средств на участках прорыва, вводу в сражение подвижных групп и ведению в оперативной глубине противника маневренных действий.
Георгий Константинович умел вовремя уловить новые явления в применении сил и средств противника и противопоставить этому эффективные способы действий. Например, в операциях весной и летом 1943 года в методике проведения артиллерийской подготовки и поддержки атаки наших войск сложился некоторый шаблон - обычно последний огневой налет заканчивался ударом «катюш». Усвоив это, противник с началом артподготовки уходил в укрытия, а после ее окончания выходил из них и встречал нашу атакующую пехоту и танки организованным огнем. При подготовке Орловской наступательной операции 1943 года Г. К. Жуков как представитель Ставки ВГК дал указание командующим войсками Брянского и Западного фронтов применить другой, неизвестный для врага, метод артподготовки, в ходе которой «катюши» вели залповый и методический огонь. Артподготовка продолжалась до самого броска пехоты в атаку. Это лишило противника возможности определить момент ее перехода в атаку, своевременно вывести свои подразделения из укрытий и встретить организованным огнем наши атакующие войска. В результате они внезапно ворвались в траншеи врага, захватив много пленных.
Будучи командующим 1-м Украинским фронтом, маршал Г. К. Жуков установил, что в ходе наступательных и оборонительных боев в 1944 году на Украине выявились некоторые изменения в тактике использования немецких танков. Предпринимая танковую атаку, противник вел в первом эшелоне не тяжелые танки, как это было раньше, а группу в составе 10-15 легких и средних танков, атакующих на широком фронте, чтобы вызвать на себя огонь наших противотанковых орудий и вскрыть всю систему ПТО. А в момент, когда они приближались к нашему переднему краю обороны, выдвигались его тяжелые танки (Т-5, Т-6) и с дальностей 1,5-2 км вели огонь с места по нашим противотанковым орудиям, оставаясь вне зоны их воздействия.
В указаниях войскам фронта Г. К. Жуков предложил противопоставить этим действиям врага свою тактику, лишающую его преимуществ. Он приказал не открывать преждевременно огонь всеми противотанковыми средствами по танкам первого эшелона противника, допускать их на дальность прямого выстрела и уничтожать прицельным огнем. Боевые порядки истребительно-противотанковых артиллерийских полков и бригад вплоть до батарей строить таким образом, чтобы вражеские танки попадали в огневой мешок. Для этого на вероятных путях их движения располагать «заигрывающие» орудия, которыми открывать огонь с дальностей 1,5-2 км, как бы «завлекая» танки противника к себе. На флангах «заигрывающих» орудий рассредоточение располагать остальные орудия артбатарей в засаде с задачей поражать их в борта с дальности прямого выстрела. «Заигрывающие» орудия с их расчетами - после выполнения задач отводить в заранее подготовленные укрытия.
Георгий Константинович требовал: для борьбы с тяжелыми танками и штурмовыми орудиями противника использовать СУ-85, ИСУ-122, ИСУ-152 и 152-мм пушечные батареи. Самоходные установки располагать методом противотанковых засад на флангах, а тяжелые пушечные батареи - позади и на флангах боевых порядков противотанковой артиллерии. Огонь этими средствами открывать не раньше того момента, как танки противника обнаружат себя огнем и будут находиться в зоне действительного огня наших тяжелых противотанковых орудий.
Маршал Г. К. Жуков не только сам постоянно изучал опыт войны, старался находить в нем все новое и внедрить его в практику, но и требовал этого от командующих, командиров и штабов. Как отмечает маршал А. М. Василевский, «Георгий Константинович не терпел шаблона, он поддерживал все новое и передовое в военном деле».
Большой организаторский талант, сильная воля, решительность, настойчивость в реализации замысла операции и гибкость управления войсками - наиболее характерные черты полководческого искусства маршала Г. К. Жукова. Эти его качества ярко проявились во всех крупнейших сражениях, операциях и битвах Великой Отечественной войны, в которых Георгий Константинович руководил войсками как командующий фронтом или представитель Ставки ВГК. «Хотелось бы... подчеркнуть, - пишет о нем маршал А. М. Василевский, - его блестящий организаторский талант. Приняв решение, он мобилизовывал все силы для его практического осуществления. Для него, казалось бы, не было непреодолимых преград, его могучая воля ломала все, что стояло на пути».
Когда в сентябре 1941 года нависла непосредственная угроза над Ленинградом, назначенный командующим войсками Ленинградского фронта Г. К. Жуков развернул кипучую организаторскую деятельность по восстановлению боеспособности и стойкости частей и. соединений, оборонявших подступы к городу, привлек к обороне на суше значительные силы Балтийского флота. При активной поддержке городской партийной организации были изысканы дополнительные силы и средства для защиты города. В короткие сроки была усилена оборона на наиболее угрожаемых направлениях, повышена ее активность. В результате принятых им мер был сорван план врага по захвату Ленинграда с ходу.
В октябре 1941 года, как известно, сложилась крайне тяжелая обстановка под Москвой. Началась одна из крупнейших операций вермахта на московском направлении под кодовым наименованием «Тайфун». Около 80 отборных дивизий, в том числе более 20 танковых и моторизованных, нанесли удар и, преодолевая сопротивление измотанных предыдущими боями войск Западного фронта, рвались к Москве. В этой сложной обстановке Г. К. Жуков, назначенный командующим этим фро-нтом, проявил величайшую волю и энергию. Используя отходящие войска, резервы Ставки ВГК и маневр сил с неатакованных участков, он обеспечил в короткий срок восстановление нарушенного фронта обороны на ближних подступах к столице. Благодаря беспримерному мужеству и героизму солдат и офицеров, железной воле и твердости командования, высокой активности обороны на основных рубежах под Москвой была сломлена мощь танковых клиньев врага, остановлено наступление фашистских войск. С подходом резервов Западный фронт совместно с Калининским и Юго-Западным фронтами перешел в контрнаступление. Они разгромили крупнейшую группировку немецко-фашистских войск под Москвой и положили начало коренному повороту в ходе Великой Отечественной войны.
На заключительном этапе войны с Германией проводилась одна из крупнейших операций - Берлинская, в ходе которой нужно было разгромить мощную группировку врага, преодолеть ряд сильно укрепленных оборонительных рубежей от Одера до Берлина и в короткие сроки овладеть столицей фашистской Германии. Подступы к Берлину и сам город были тщательно подготовлены к обороне. Каждый дом, квартал представляли крепость, каждая площадь, подземные сооружения, каналы и реки были подготовлены к длительной обороне. Фашистские войска отчаянно сопротивлялись. Требовалось исключительное мужество, героизм, высокое воинское мастерство солдат, сержантов и офицеров, железная воля и решительность командования, чтобы выполнить поставленную Ставкой ВГК задачу фронту - в короткий срок овладеть Берлином.
Георгий Константинович внимательно следил за развитием операции и на малейшую заминку в войсках оперативно реагировал, вскрывал причины и конкретными указаниями влиял на повышение их темпов наступления. Когда замедлилось продвижение 5 уд., 8 гв., 33 А, 1 гв. и 2 гв. ТА, он потребовал от командующих армиями, командиров корпусов, дивизий и бригад выехать в передовые части, лично разобраться с обстановкой, привести их в порядок, уточнить задачи, организовать взаимодействие, пополнить боеприпасы и стремительно развивать наступление, а командиров, показавших неумение выполнять задачи и проявивших нерешительность, - заменить умелыми и отважными. Целеустремленно и решительно он руководил и действиями войск в Берлине, добивался выполнения ими боевых задач в установленные сроки. В этих целях он потребовал создать штурмовые подразделения, усилить их техникой (танками, артиллерией и др.), поставить им конкретные задачи по объектам. Для непрерывного ведения наступления организовать круглосуточный бой, для чего в дивизиях иметь дневные и ночные подразделения.
Наряду с твердостью и упорством в проведении в жизнь принятых решений и планов Георгий Константинович обладал гибкостью руководства войсками и при резком изменении обстановки уточнял или менял свое решение в интересах достижения цели операции и смело докладывал об этом Верховному Главнокомандующему, добиваясь его согласия. Так, в ходе успешно развивавшейся Висло-Одерской операции маршал Г. К. Жуков принял решение - после выхода войск 1-го Белорусского фронта на рубеж Одера и захвата плацдармов - подтянуть силы и продолжать наступление в целях овладения Берлином. При этом учитывалось, что на берлинском направлении в то время не было крупных резервов и сильно подготовленной обороны, что позволяло быстро овладеть городом. Это решение было доложено Верховному Главнокомандующему и одобрено им. Однако в дальнейшем, с выходом главных сил фронта на Одер*, обстановка резко изменилась. Между главными силами 1-го и 2-го Белорусских фронтов образовался разрыв более 100 км, прикрытый слабыми силами.
Наша разведка установила, что немецко-фашистское командование в Восточной Померании создает крупную группировку войск (более 35 дивизий), откуда в ближайшее время она может нанести мощный удар во фланг и тыл 1-го Белорусского фронта. В связи с реально нависшей угрозой флангового удара врага пришлось временно отказаться от ранее принятого решения, по указанию Ставки ВГК перегруппировать значительные силы фронта на север и во взаимодействии со 2-м Белорусским фронтом успешно провести операцию по разгрому восточно-померанской группировки вермахта. В связи с этим Берлинскую операцию фронт начал только в середине апреля. Как показали последующие события, это было правильное решение. Отвечая критикам, которые считали, что 1-й Белорусский фронт с выходом на Одер имел все возможности наступать на Берлин, Георгий Константинович говорил: «Можно было пойти на Берлин... Но... назад вернуться было бы нельзя, так как противник легко мог закрыть пути отхода. Противник легко, ударом с севера прорвал бы нашу пехоту, вышел на переправы р. Одер и поставил бы войска фронта в тяжелое положение.
Еще раз подчеркиваю, нужно уметь держать себя в руках и не идти на соблазн, ни в коем случае не идти на авантюру. Командир в своих решениях никогда не должен терять здравого смысла».
Большое трудолюбие, высокая дисциплинированность, исполнительность, требовательность к себе и подчиненным, личное мужество и самообладание - характерные черты в деятельности маршала Г. К. Жукова. С большим напряжением, без устали, часто без сна и отдыха трудился он над тем, как лучше решить стоящие перед войсками боевые задачи. Георгий Константинович был образцом высокой исполнительской дисциплины, всегда с чувством высочайшей ответственности подходил к поставленным ему задачам Ставкой Верховного Главнокомандования, но не был слепым исполнителем, всегда творчески подходил к решению возложенных задан. Г. К. Жуков не стеснялся ставить назревшие вопросы перед Верховным Главнокомандующим, если не мог их решить сам. Творческого подхода к выполнению своих обязанностей он требовал и от подчиненных.
По этому поводу Маршал Советского Союза И. X. Баграмян писал: «Что касается Георгия Константиновича, то суров и требователен до предела он был прежде всего к самому себе. Должен прямо сказать, что к подчиненным он предъявлял куда более мягкие требования, чем к себе. К тем, кто с настоящей партийной ответственностью и воинской рачительностью выполнял долг перед Родиной, Георгий Константинович относился хорошо и стремился поощрить их выдвижением на более высокие должности, присвоением очередных воинских званий, награждением, скупой, но справедливой похвалой. К людям, проявившим безответственность, и разгильдяям всех мастей, а, чего греха таить, такие встречались, к глубокому сожалению, в наших рядах, он был действительно беспощаден и без обиняков называл вещи своими именами, подслащивать горькие пилюли было не в его правилах».
Все, кто сталкивался по службе с Г. К. Жуковым, отмечали его высокую, но справедливую требовательность, без чего нельзя обойтись ни в мирное время, ни тем более на войне. «Я хорошо знал Георгия Константиновича, - пишет А. М. Василевский. - Это был человек огромного личного мужества и самообладания. В самые трудные, даже критические моменты, работая с ним, как говорится, бок о бок, я не видел Жукова растерянным или подавленным. Напротив, в такие моменты он был, как никогда, деятелен и целеустремлен».
Маршал Г. К. Жуков умел признать и критически оценить свои просчеты и неудачи и сделать из них правильные выводы. Под его руководством в ходе Великой Отечественной войны проведено немало блестящих стратегических наступательных и оборонительных операций, равных которым по размаху, искусству исполнения и результатам не было в истории войн. Ведь не случайно уже в годы войны появилась крылатая фраза: «Там, где Жуков, - там победа». Но сам Георгий Константинович всегда весьма скромно говорил о своих заслугах, а нередко анализировал и свои отдельные ошибки. Так, о причинах незавершенности Ржевско-Вяземской наступательной операции в 1942 году войск Западного и Калининского фронтов Г. К. Жуков пишет: «Критически оценивая сейчас эти события 1942 года, считаю, что нами в то время была допущена ошибка в оценке обстановки в районе Вязьмы. Мы переоценили возможности своих войск и недооценили противника. «Орешек» там оказался более крепким, чем мы предполагали...».
При анализе Берлинской операции Георгий Константинович отмечал: «...нами была допущена оплошность, которая затянула сражение при прорыве тактической зоны на один-два дня... мы несколько недооценивали сложность характера местности в районе Зееловских высот, где противник имел возможность организовать труднопреодолимую оборону. Находясь в 10-12 километрах от наших исходных рубежей, глубоко врывшись в землю, особенно за обратными скатами высот, противник смог уберечь свои силы и технику от огня нашей артиллерии и бомбардировок авиации... Вину за недоработку вопроса прежде всего я должен взять на себя». Умение признавать и критически оценивать свои просчеты, делать из них правильные выводы - это весьма важная положительная черта полководца, позволяющая в последующих действиях исключить допущенные промахи.
Маршал Г. К. Жуков в своей сложной и многогранной деятельности по управлению войсками опирался на военные советы, штабы, командующих и начальников родов войск и служб. Он высоко ценил работу штабов и без их предложений не принимал важных решений. Будучи заместителем Верховного Главнокомандующего, каждый раз перед докладом И. В. Сталину он по своей инициативе предварительно заходил в Генеральный штаб, чтобы детально ознакомиться с обстановкой и соображениями, выработанными им по тому или иному вопросу. «На протяжении всей войны я не терял ни личной, ни служебной связи с Генштабом, который немало помогал мне во фронтовых делах, при подготовке и осуществлении операций. ...наш Генеральный штаб... стоял на большой высоте в искусстве планирования крупных стратегических наступательных операций».
Он также очень тепло отзывался о деятельности штабов тех фронтов, которыми ему пришлось руководить. «За время командования 1-м Украинским фронтом я еще больше изучил руководящие кадры фронта. Хотелось бы особенно отметить офицеров и генералов штаба фронта, которые своей высокой оперативной и общей культурой хорошо помогали командованию в организации наступательных операций».
Г. К. Жуков не только высоко ценил работу штабов, но и умело направлял их деятельность на успешное решение больших и сложных задач при планировании и подготовке -операций, управлении и обеспечении войск в ходе их проведения. Он доверял штабам и не нарушал ритма их работы.
Маршал Г. К. Жуков - полководец-коммунист, полководец-патриот. Это подтверждают весь его жизненный путь, боевая биография, фронтовые дела. «1 марта 1919 года меня приняли в члены РКП (б). Много с тех пор забыто, но день, когда меня принимали в члены партии, остался в памяти на всю жизнь. С тех пор все свои думы, стремления, действия я старался подчинить обязанностям члена партии, а когда дело доходило до схватки с врагами Родины, я, как коммунист, помнил требование нашей партии быть примером беззаветного служения своему народу».
Когда Георгий Константинович говорит о нашей Победе в Великой Отечественной войне, он не упоминает о своих заслугах, а отдает дань прежде всего Коммунистической партии, нашему народу и его героическим Вооруженным Силам. «Прямо скажу, мы не могли бы победить врага, если бы у нас не было такой опытной и авторитетной партии, как партия Ленина, социалистического общественного и государственного строя, могущественные материальные и духовные силы которого позволили в короткий срок перестроить всю жизнедеятельность страны, создать условия для разгрома вооруженных сил германского империализма».
Говоря о роли советского солдата в минувшей войне, Г. К. Жуков пишет: «Его кровью и потом добыта победа над сильным врагом. Он умел прямо смотреть в глаза смертельной опасности, проявил высшую воинскую доблесть и героизм. Нет границ величию его подвига во имя Родины. Советский солдат заслужил памятник на века от благодарного человечества.
Блестяще показали себя офицеры всех степеней - от младших лейтенантов до маршалов, пламенные патриоты своей Родины, опытные и бесстрашные организаторы боевых действий многомиллионных войск».
Беззаветная преданность делу Коммунистической партии, любовь к нашей Советской Родине, военный талант, железная воля, мужество, трудолюбие, высокая требовательность к себе и подчиненным, большие организаторские способности позволили Георгию Константиновичу Жукову успешно руководить войсками в операциях Великой Отечественной войны и снискать себе всенародное признание. «Многих талантливых полководцев вырастила партия, - отмечал Маршал Советского Союза И. X. Баграмян.- Одним из наиболее выдающихся среди них был, несомненно, Маршал Советского Союза Г. К. Жуков», на жизненном примере которого могут учиться современные военные кадры Советских Вооруженных Сил.
Жуков Г. К. Воспоминания и размышления, т. 2. - М.: АПН, 1974, с. 154- 156.
Командующие армиями генералы И. В. Галанин - 70 А, Н. П. Пухов - 13 А, П. Л. Романенко - 48 А Центрального фронта.
ЦAMO СССР, ф. 48-А, оп. 2249, д. 18, лл. 73-74.
Военная Мысль, Специальный выпуск, 1985, февраль, с. 26, 27.
ЦАМО, ф. 48-А, оп. 3412, д. 143, лл. 144-147.
Военная Мысль. Специальный выпуск, с. 32.
Военная Мысль. Специальный выпуск, с. 29.
ЦАМО, ф. 48-А, оп. 2294, д. 23, л. 185; генерал И. Т. Гришин командовал 49 А.
Жуков Г. К Воспоминания и размышления, т. 1, с. 331-332; т. 2, с. 179.
Та м же, т. 1, с. 338.
Жуков Г. К. Воспоминания и размышления, т. 1, с. 382.
ЦАМО, ф. 48-А, оп. 2294, д. 23, лл. 2-4, 14, 32-33.
Военно-исторический журнал, 1966, № 11, с. 39.
Там же, 1976, № 11, с. 64, 65.
Военная Мысль, Специальный выпуск, с. 28.
ЦАМО, ф. 19-А, оп. 949, д. 7, лл. 13-14.
Военная Мысль. Специальный выпуск, с. 31.
Военно-исторический журнал, 1970, № 5, с. 58.
Военная Мысль. Специальный выпуск, с. 29.
Там же, с 32.
ЦАМО, ф. 48-А, он. 28, д. 23, л. 125; он. 2294, д. 23, лл. 159-160, 163.
Военно-исторический журнал, 1966, № 11, с. 39.
ЦАМО, ф. 326, оп. 1691, д. 234, л. 570.
ЦАМО, ф. 48-А, от. 3412, д. 510, лл. 127-131.
Военно-исторический журнал, 1976, № 11, с. 65.
Там же.
ЦАМО, ф. 233, оп. 2307, д. 193, лл. 68-69.
Там же, лл. 128-129.
Военная Мысль. Специальный выпуск, с. 33.
Баграмян И. X. Великого народа сыновья. - М.: Воениздат, 1985, с. 34-35.
Военно-исторический журнал, 1976, № 11, с. 65.
Жуков Г. К. Воспоминания и размышления, т. 2, с. 56; он в это время являлся командующим Западным фронтом.
Т а м ж е, с. 344.
Там же, т. 1, с. 344; т. 2, с: 287.
Там же, т. 2, с. 242.
Жуков Г. К. Воспоминания и размышления, т. 1, с. 59.
Там же, т. 2, с. 442.
Жуков Г. К. Воспоминания и размышления, - М.: АПН, 1969, с. 730.
Баграмян И. X. Великого народа сыновья, с. 42.
