НАУКОЕМКОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
НАУКА И ВОЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ № 4/2007, стр. 23-25
НАУКОЕМКОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
УДК 005.336.4
Э.Г. ЛАЗАРЕВИЧ,
главный научный сотрудник
Научно- исследовательского института Вооруженных Сил Республики Беларусь,
доктор технических наук, профессор
В.М. АЛДОШИН,
доктор технических наук, профессор
С.К.КОЛГАНОВ,
доктор технических наук, профессор
Д.А.ЛЕМАНСКИЙ,
кандидат технических наук, доцент
В работе рассмотрена взаимосвязь реализации инновационных проектов с формированием и эффективным использованием интеллектуальной собственности, а также проанализированы разные подходы, применяемые отечественными и зарубежными фирмами к реализации инновационных проектов создания наукоемкой продукции.
Активное и действенное приобщение всех развитых стран к мировому экономическому сообществу требует самого пристального внимания к правовым аспектам формирования интеллектуальной собственности. Указанное обстоятельство обусловлено необходимостью сохранения и укрепления экономического суверенитета государства в условиях происходящей глобализации экономики.
В связи с этим следует учитывать, что существующие мировые товарные рынки сформированы транснациональными корпорациями в основном с целью контроля крупных сырьевых и наукоемких секторов этих рынков, первые из которых контролируются, в частности, нормативными документами, определяющими принципы вступления и присутствия стран в ВТО, вторые - исключительными правами, вытекающими из патентных законодательств практически всех стран.
Крупные портфели исключительных прав, сформированные патентами и другими объектами интеллектуальной собственности, полученные по результатам интеллектуальной деятельности, позволяют правообладателям формировать патентные монополии, дающие возможность оказывать мощнейшие воздействия на крупные секторы рынков, главными принципами которых являются: создание и использование ситуации в этих секторах по своему усмотрению, в том числе запрет конкурентам в необходимых случаях или разрешение им работы в ограниченных пределах по лицензионным договорам на рассматриваемых рынках.
Стратегия управления результатами интеллектуальной деятельности и исключительными правами - сложный и многоаспектный процесс, направленный на повышение эффективности деятельности предприятий и, как следствие, усиление их конкурентоспособности и укрепление позиций на мировых рынках в условиях глобализации экономики.
В мировой практике вопросы взаимоотношения субъектов права в сфере формирования и управления результатами интеллектуальной деятельности (интеллектуальной собственности) регламентируются положениями «Соглашения о торговых аспектах прав на интеллектуальную собственность» (TRIPS), принятого при учреждении ВТО (вступило в силу 1 января 1995 г.), и Договора Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) по авторскому праву (вступило в силу в 2002 г.) [4].
Как показывает мировой опыт, внедрение методов и технологий формирования и управления результатами интеллектуальной деятельности позволяет существенно повысить интеллектуальный потенциал промышленных фирм, обеспечить конкурентоспособность их продукции, завоевание и удержание рынков наукоемкой продукции. На это тратятся большие деньги, в итоге приносящие огромные прибыли [1, 2].
Одним из возможных подходов, в первую очередь относящихся к головным разработчикам наукоемких высокотехнологичных образцов техники, которые позволяют сохранить высокий научный потенциал отечественной промышленности в целом, является комплекс мероприятий, включающий [4]:
надежную правовую охрану результатов интеллектуальной деятельности и возможность их многократного использования;
адекватную оценку стоимости продукции разработчика (технической, технологической, конструкторской и др. документации), определяющую научно-технический потенциал предприятия.
Поскольку перечисленные мероприятия непосредственно связаны с реализацией прав на результаты интеллектуальной деятельности, их разрешение представляется возможным при условии формирования эффективного портфеля интеллектуальной собственности предприятия и введения его в гражданско-правовой оборот посредством капитализации исключительных прав в качестве нематериальных активов предприятия.
Деятельность отечественных предприятий как на внутренних, так и на внешних товарных рынках наукоемкой продукции сопровождается агрессивной конкуренцией со стороны западных транснациональных корпораций. В этом случае проблема использования исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности перерастает в проблему макроэкономики.
Следует отметить, что при осуществлении мероприятий, направленных на обеспечение конкурентоспособности организаций промышленного комплекса, особое внимание должно быть уделено защите прав на результаты интеллектуальной деятельности, полученных в процессе создания высокотехнологичных образцов техники, формированию государственной интеллектуальной собственности и интеллектуальной собственности предприятий, прежде всего разработчиков наукоемкой продукции. Необходимо разработать эффективные методики внедрения результатов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот путем формирования нематериальных активов предприятий и создания рынка лицензионной торговли объектами интеллектуальной собственности, а также разработки жесткой системы правоохранительных мер в рамках государственной политики защиты интеллектуальной собственности и авторских прав. Должны быть жестко закреплены в законодательном порядке механизмы введения в гражданско-правовой оборот результатов интеллектуальной деятельности, в том числе полученных за счет финансирования работ из средств государственного бюджета.
В связи с этим ставятся новые задачи инновационной и научно-технической политики, прежде всего государственной, которые в первую очередь связаны с развитием инновационной инфраструктуры, принятием мер по внедрению эффективных механизмов использования интеллектуальной собственности в научно-технической и хозяйственной деятельности организаций.
Вместе с тем анализ отечественной практики показывает, что существенное количество предприятий в настоящее время практически не уделяет должного внимания вопросам формирования и управления своей интеллектуальной собственностью. В настоящее время практически отсутствуют методики и методы формирования, управления и эффективного использования интеллектуальной собственности, а также методики включения результатов интеллектуальной собственности в фонд нематериальных активов организаций − разработчиков наукоемкой интеллектуальной продукции [3].
Чтобы правильно сформулировать задачи, стоящие перед высокотехнологичными предприятиями по вопросам инновационной деятельности и использования интеллектуальной собственности, необходимо рассмотреть два основных аспекта, а именно:
что такое интеллектуальная собственность;
способы и процедуры формирования, управления и использования интеллектуальной собственности, ее взаимосвязь с реализацией инновационных проектов.
Детальное разъяснение термина «интеллектуальная собственность» можно найти в «Конвенции, учреждающей Всемирную организацию интеллектуальной собственности», подписанной в Стокгольме 14 июля 1967 года. В словаре-справочнике [6] указано, что «интеллектуальная собственность» включает права, относящиеся к следующим произведениям:
литературным, художественным и научным;
исполнительской деятельности артистов, звукозаписи, радио-и телевизионным передачам;
изобретениям во всех областях человеческой деятельности;
научным открытиям;
промышленным образцам;
товарным знакам, знакам обслуживания, фирменным наименованиям и коммерческим обозначениям;
защите против недобросовестной конкуренции, а также все другие права, относящиеся к интеллектуальной деятельности в производственной, научной, литературной и художественных областях.
Классификация объектов интеллектуальной собственности предприятий промышленного комплекса представлена на рисунке.
Капитализированные исключительные и приравненные к ним права на объекты интеллектуальной собственности, поставленные на баланс предприятия в соответствии с действующим законодательством и подлежащие амортизации в соответствии со сроком их полезного использования и финансовой политикой наукоемкого предприятия, относятся к нематериальным активам предприятия [7].
Как же осуществляется взаимосвязь работ по реализации инновационных проектов с формированием и эффективным использованием полученной при этом интеллектуальной собственности?
В настоящее время влияние, как правило, негативное на инновационную стратегию производителей наукоемкой продукции оказывают сложившиеся подходы в реализации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических разработок, в том числе финансируемых из средств государственного бюджета.
Основной целью любой НИР (являющейся первым этапом жизненного цикла высокотехнологичных образцов техники) является реализация задачи выбора из множества научно-технических направлений оптимального (или наиболее рационального) с технологической точки зрения.
Если в начале проведения работ по НИР разработчиками выявляются порядка 50 научно-технических направлений способов разработки и подходов к созданию перспективной наукоемкой продукции (в принципе может быть и больше), то в процессе выполнения НИР область исследований сужается и детально рассматриваются не более 2−3. Обычная практика показывает, что руководство предприятия по ряду причин (финансовые возможности, жесткие временные условия, выдвигаемые заказчиком (инвестором) на выполнение НИР, кадровые проблемы) ставит разработчику задачу выбора абсолютно конкретного научно-технического направления конструктивной реализации изделия. Соответственно, спектр патентных исследований, которые, как правило, проводятся на завершающем этапе НИР, сужается до анализа единственного научно-технического решения (направления), которое по прошествии определенного времени может оказаться не самым эффективным. Такой подход не дает возможности уделять достаточного внимания правовой охране инновационного множества решений и оставляет незащищенным большую часть сектора инновационного множества научно-технических решений, на который ориентирован предмет исследований НИР. Примером такого подхода служит патентная охрана конкретного устройства подводного крыла с единственным углом атаки для судов на подводных крыльях, осуществленная разработчиками СССР, позволившая японским фирмам запатентовать множество аналогичных устройств со всеми остальными величинами угла атаки, одно из которых в процессе эксплуатации нашло мировое признание.
Далее в рамках ОКР (второй этап жизненного цикла) реализуется программа создания опытных образцов наукоемкой продукции, которая в перспективе должна поступить на товарные рынки после запуска в серийное производство (третий этап жизненного цикла). Далее произведенный наукоемкий продукт поступает на товарный рынок (четвертый этап жизненного цикла).
Расходы, связанные с реализацией НИР и ОКР, отечественные разработчики, как правило, полностью относят на материальные затраты (затраты на общехозяйственную деятельность и пр.), выплату заработной платы и перечисления в социальные фонды, т.е. происходит фактическое списание затрат, без отнесения их части на формирование основных фондов в виде нематериальных активов.
Следует отметить, что при этом заказчики и разработчики, как правило, не ставят перед собой задачу охраны наукоемкой разработки патентами и свидетельствами официальной регистрации. Проблема защиты созданного продукта возникает после того, когда конкуренты, в первую очередь иностранные, продвигают на товарные рынки аналогичный продукт с более высокими техническими характеристиками или с более низкой ценой. В то же время высокотехнологичная продукция ведущих западных фирм, кроме всего прочего, защищена, как минимум, несколькими десятками патентов, которые позволят агрессивной фирме удалить из захваченного сектора товарного рынка любого другого конкурента.
В подобных случаях последствия для отечественных производителей наукоемкой продукции и инвесторов (заказчиков) инновационных проектов, как правило, негативные. Вследствие чего государство несет материальный ущерб, а предприятие может перейти из разряда высокотехнологичных в разряд банкротов.
В большинстве случаев таков традиционный технологический цикл реализации отечественных инновационных программ.
В чем отличие подхода ведущих зарубежных фирм? Его суть состоит в следующем. На первом этапе вначале формируется правовое пространство, в рамках которого имеются широкие возможности свободного маневра в реализации бизнеса, связанного с разработкой, производством и продажами наукоемкой продукции. Это означает, что до реализации НИР (в крайнем случае, ОКР) должны быть сформированы эффективные портфели интеллектуальной собственности и нематериальных активов (в первую очередь, базирующиеся на патентах и «ноу-хау»), которые должны обеспечить защиту (например, патентную) нескольким сотням или тысячам вариантам технических решений узлов продукции, которая может поступить на рынок в ближайшей перспективе.
Далее следуют НИР и ОКР, целью которых является задача максимального насыщения создаваемого наукоемкого продукта новейшими техническими решениями, формирующими новые свойства, для его эффективного продвижения на рынок.
В случае воздействия на занятый сектор рынка конкурирующими фирмами для разработчика всегда есть возможность выбора и перехода в новый сектор, защищенный его портфелями интеллектуальной собственности. Многовариантная система патентной защиты наукоемких разработок создает прекрасные возможности для перспективной конкурентной борьбы за крупные секторы товарных рынков с возможностями широкого маневра.
В рамках реализуемых программ для заказчика (инвестора) создаются условия максимальных гарантий инвестиций. В основе систем гарантий лежат исключительные права, полученные фирмой до начала инвестиционной программы. Исключительные права, капитализированные и внесенные на баланс предприятия в качестве нематериальных активов, позволяют существенно увеличить залоговую стоимость и привлечь дополнительные инвестиции, достаточные для разработки нового наукоемкого продукта.
Разные подходы, применяемые отечественными и западными фирмами к реализации инновационных проектов создания наукоемкой продукции, можно прокомментировать на следующем примере.
Любой западный заказчик (инвестор), прежде чем осуществлять инвестирование, должен удостовериться в наличии у предприятия (фирмы) исключительных прав на производство, продажу и использование наукоемкой продукции, которые к тому же действуют на территории всего государства. Если исключительные права своевременно не получены лицами, реализующими инновационный проект, то их может получить вполне официально любая другая конкурирующая фирма и запретить производство и реализацию новейшей продукции для всех фирм на товарном рынке.
Отечественные же производители создают новейшие наукоемкие разработки вне поля исключительных прав, следствием чего может явиться кризисная ситуация, вынуждающая, в соответствии с отечественными и международными юридическими нормами, отказаться от производства и поставки на рынки наукоемкой продукции, что может вести к развалу целых отраслей промышленности.
Другим существенным различием западных и отечественных технологий является то, что любой западный разработчик стремится ввести затраты, связанные с созданием наукоемкой продукции, в состав нематериальных активов, которые являются стоимостной характеристикой научно-технического потенциала предприятия. В нематериальные активы во многих развитых странах также включаются приобретенные права по лицензионным договорам.
В современной западной практике для увеличения инвестиционной привлекательности предприятия, если стоимостная характеристика нематериальных активов растет слишком медленно, применяют достаточно простые схемы наращивания нематериальных активов путем перепродажи патентов или иных активов по кругу от разработчика к дочерним фирмам и обратно. На первый взгляд это бессмысленное и убыточное мероприятие. На самом деле в этом есть существенный резон - привлечение дополнительных инвестиций, которые обеспечивают рентабельность в несколько сот процентов.
Однако при увеличении стоимости нематериальных активов следует учитывать то обстоятельство, что чрезмерная нагрузка на себестоимость продукции за счет амортизационных отчислений от стоимости используемых в ней объектов интеллектуальной собственности может привести к снижению конкурентоспособности наукоемкой продукции и, как следствие, к снижению инвестиционной привлекательности предприятия в целом.
В этой связи становится весьма актуальным разработка соответствующих методов, направленных на формирование рациональной совокупности (портфелей) интеллектуальной собственности и нематериальных активов предприятий промышленного комплекса для использования их в хозяйственной деятельности и направленной на повышение конкурентоспособности предприятий и их продукции.
Литература
1. Лазаревич Э.Г., Колганов С.К., Семашко А. Н. Технологическая основа обеспечения военной безопасности государства//Наука и военная безопасность. - 2007. - № 2. -С.32- 36.
2. Алдошин В.М., Колганов С.К., Леманский Д.А., Мокрышев В.В., Шатраков А.Ю. Основы стратегии управления интеллектуальной собственностью и исключительными правами в условиях глобализации экономики. - М.: ГОУ«МАРТИТ», 2006.
3. Алдошин В.М., Колганов С.К, Леманский Д. А., Мокрышев В.В., Шатраков А.Ю. Правовые аспекты формирования интеллектуальной собственности организаций промышленности при глобализации экономики. - М.: ГОУ «МАРТИТ», 2006.
4. Алдошин В.М., Мокрышев В.В., Мокрышев СВ. Методические основы оценки эффективности наукоемкого бизнеса высокотехнологичных компаний. - М.: ИНИЦ«ПАТЕНТ», 2006.
5. Шатраков А.Ю., Мерсиянов А.А., Алдошин В.М., Колганов С.К. Управление интеллектуальной собственностью и исключительными правами промышленных предприятий. - М.: Экономика, 2007.
6. Словарь-справочник «Интеллектуальная собственность» / Под общ. ред. А.Д. Корчагина. - М.: ИНФРА-М, 1995.
7. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ14/2000). Утверждено приказом Минфина от 16 октября 2000 г. №91н.
